領導發脾氣是因為這件事超出了他認知以外，而他又無能為力。
一個主任又發脾氣了，原因是他手下的一個程式設計師沒有按他的要求把改了，用他的話說，就是你作了沒有，能不能做，給我個準話，不然老是說看了，到底看到什麼程度了。
這就是很多管理學裡的知識，說白了就是領導不懂，無法參與，但又要維持權威，所以大一級死人。
最後的結果肯定是領導位置坐不穩，原因是業務領導和管理領導的區別。
業務層領導主要還是要起到參與的作用，當然主任一般都屬於業務層。
經理屬於管理層，不能用管層的理念來理業務層的事。
管理層主要是制定方案，給優惠條件，協調各部門。
業務層主任要懂業務，否則會被員工忽悠，最終導致業績下。
。績業的下況與參不是且而，績業是就的要所他，華才的你識賞會不導領的務業懂不個一為因，費白是都力努的你，候時的作工任勝法無層務業在是就，著苟以可工員為作
。則原懂不我是就也，責負你由果後。與參不是就擇選優最的他，好撈想是只導領的你果如，險風有都事做，多錯多做，講話句有，高很本的你，顯明很勢優的他以所，的他是績業了出，的你是錯了出
。的險危很是說來司公個一對，遇待給會只，險風擔承意願不導領個一
。弈博要需就這，報回有定一是不而，報回有要定必出付但，解理以可也，害避利趨是就來本人然當。巧取機投
。錯犯方對待等地之敗不於立，謀伐兵上，後而定謀，講裡法兵子孫
