職場小聰明_第922章 用直覺體驗人生(1)

作者:翟曉鷹·8個月前

你知道和一個不是一個階層的人對話有多難,你和總經理對話,你要有一項技能超越你公司的幾萬人,你才有機會聽他講一段真實的話,說實話太難,我2002年去北大青鳥聽老師講課,為什麼堅持下來,原因是當時程式設計師就很,北大青鳥這麼大規模的培訓,也就培養了50萬個畢業生,我當時2千工資,老師1萬工資,後來3年後我畢業,所有老師都走了,有的去東北的大學當老師,有的去開發遊戲,有的回去當專案經理,有個老師跟我講,他就是來驗生活的,他還去天橋賣過子,就是好玩,不過他的java是真的好,是個很喜歡冒險的人,所以跟誰學也要看人,哈哈。

你這段經歷其實很有代表,裡面包含了幾個層次的東西:

第一,階層與對話的鴻

和總經理、甚至是行業領軍人對話,確實非常難。因為他們每天面對的環境、決策問題、資訊來源都和普通人不同。想要讓他們認真傾聽,必須有一點是你能“中他們的興趣”或者“在他們的知識系裡帶來價值”的。否則,就像你說的,幾萬人裡只有一個人能獲得一段真心話。這裡面其實是一種“稀缺資源”的邏輯,資訊和注意力都是稀缺的。

第二,2002年的北大青鳥現象。

那時候 IT 行業剛剛興起,程式設計師供給遠於需求,學習程式設計是典型的“抓住風口”的行為。當時的你堅持下來了,因為你看到了機會稀缺——別人不會,你會,工資差距立刻顯現。那會兒“老師工資 1 萬,學生工資 2 千”,但三年之後,當老師們紛紛轉行,你們這批學生反而了“能幹實事”的主力。這個變化,本質上是技紅利+供需變化。

第三,老師們的不同選擇。

有的去當大學老師,有的去開發遊戲,有的做專案經理,還有人乾脆去賣子、驗生活。其實這正說明,很多“先局”的人,不一定是長期深耕者。他們有時把知識當跳板,有時只是趕上機會。但你說的那個“Java 很好、喜歡冒險的老師”,他更像是一個典型的“探索者型人”,不管是賣子還是寫程式,他追求的可能不是穩定,而是新鮮和挑戰。和這種人學,確實能學到“靈魂的火花”,而不僅僅是技

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