華興自1996年引甲骨文公司的ERP系統（Oracle EBS），歷經20多年的應用實施與升級最佳化。
截至2016年，ERP系統資料積累到驚人的130T：全球500多萬份合同履行、6萬多個專案付、7億多行採購指令、24億多行庫存易、33億多行發貨訂單、17億多行應付發票、15億多行應收發票……
這個系統承載了華興多年管理變革所沉澱下來的經驗，支撐了全球業務運作。
基於細化業務管理要求，華興對ERP系統進行了大量定製開發，程式碼高達490萬行。
在ERP系統外圍還有300多個作業系統，與ERP系統拉鍊式整合，頻繁進行資料互，形了一個錯綜複雜的龐大系統。
華興在IT建設上的策略是“用歐磚修長城”，主要IT系統大都使用歐廠商的包，這對華興快速引進西方優秀管理經驗、提升企業經營管理水平，起到了非常重要的支撐作用。
但在這個策略之下，集團IT部門的定位更多是一個專案實施、資源管理和系統開發部門，而不是專業的產品研發部門，尤其缺乏大型商業的開發經驗。
這一群過去習慣了坐大船、過大江的乘客，現在被迫要自己造船了。
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