代社曉醉眼朦朧地看著那些舊，嘟囔著：“規矩是規矩…可艾默生那幫老，有時候也太死板了。當年我們給德國客戶定製電源櫃，就因為一個非關鍵件的採購流程卡了殼，差點丟了單。氣得我們專案組集拍桌子！最後還是靠我們幾個厚著臉皮，繞過流程，直接找到深圳本地供應商，連夜趕工才解決的…這事要按艾默生那套來，黃花菜都涼了。”
“哈哈，老代，這就是東西方差異了。”朱家興笑著接話，“艾默生教給我們的是流程、是標準、是全球視野下的品質控制，那是筋骨。而我們骨子裡，”他指了指自己的心口，“還是華興帶出來的那子‘狼’，為了目標，敢拼，敢闖，敢打破條條框框找活路！這是！這兩樣東西，了哪樣，都走不到今天。”
盛軍強深有地點頭：“沒錯。就像禾，學艾默生的流程，把產品品質和可靠做到極致，這是立之本。但市場開拓、客戶響應，尤其是面對國那些‘特需求’，就得拿出當年在華興搶市場、在艾默生拍桌子的勁頭來。該靈活時就得靈活！”
齊志東把目投向一直安靜聆聽的陳默，眼神帶著過來人的深邃：“小陳，看見沒？這就是我們這幫老傢伙的‘底牌’。艾默生給的筋骨，華興磨的。流程保證我們走得穩，狼讓我們走得快、鑽得深。缺一不可。”
他頓了頓，然後開始滔滔不絕，語氣帶著一不易察覺的提點，
“你現在在華興，位置特殊。渡河專案，就是新時代的‘骨頭’。”
“既要學老那種嚴謹到近乎苛刻的系統工程方法，把自研ERP和資料庫的基打牢，容不得半點閃失；”
“更得拿出當年鄭老闆帶著華興在海外市場開疆拓土的那子狠勁和韌勁，去啃下一個個技難關，去擺平部外部的阻力！”
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