渡河專案共設立12個子專案組，投1800人，高峰期有2000多人，管理系龐大、運作複雜。
由於專案工作有臨時、領域等特點，如何讓這個超大團隊有序運作、不打仗，朝著共同的目標前進呢？
陳默前世今生大型專案管理經驗不，作為渡河專案事實上的第一責任人，他清楚的知道，渡河專案是一把手工程。
領導力才是專案的第一生產力，第一步就是要把專案指揮系統建立起來。
在華興，重大的變更專案組都會單獨立一個領導小組，負責重大事項決策。
陳默一盤點，發現ERP牽涉面太廣，基本涵蓋了公司各大領域，這個領導組不好組建啊。
後來他狗裡狗氣地拉著徐總一合計，不同階段的專案領導小組的領導員也可以靈活加減。
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