羅俊涵卻繼續彙報道：“主要是兩方面：一是我們的培訓材料不夠本土化，二是現場支援團隊的技能力不足。很多同事習慣了按部就班地實施Oracle系統，對自研ERP的靈活和定製化需求適應不了。”
“那你的解決方案是？” 陳默追問。
“我想在實施部部立一個‘海外攻堅小組’，調有海外經驗的骨幹，專門負責自研ERP的海外實施和培訓。同時，和區域IT部合作，讓他們提前介，瞭解系統架構，這樣現場支援會更高效。”
羅俊涵看向陳默，“不過，這需要區域IT部周部長那邊的配合。”
周明遠不等陳默開口先搶答，“我這邊沒問題。”
到羅俊涵正式彙報時，中央空調恰好切換送風模式。
氣流掀他有些花白的鬢角，這個才四十歲的實施部部長看面相比實際年齡大了不。
他和馮亦如一樣，是典型技型領導。
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