“第一，設立EDA產品線技委員會：由我直接領導，張哲、李維明、鍾耀祖三人為常任核心委員，另吸收海思資深設計專家（由馮總推薦）、Foundry工藝專家（李維明推薦）加。
委員會每月固定會議，決策技路線，仲裁重大分歧，目標對齊唯一：流片功率和產品競爭力。”
“第二，強制介面與資料規範：由技委員會主導，制定三大部門間必須遵守的資料換格式、介面協議標準及驗證流程。
在關鍵節點，如頻模型匯後端設計，設立聯合驗證里程碑，共同簽字畫押，責任共擔。”
“第三，混編攻關小組常態化：針對Balong 5000頻前端這類部門核心專案，從三大部門調銳，組固定週期的混編專案組，理空間集中辦公，KPI捆綁考核。
用專案力倒協同。”
“第四，我本人是終極介面和仲裁者。”
陳默的目掃過眾人，帶著強大的自信，“當技委員會無法達一致，當專案組遇到不可調和矛盾，我將依據晶片設計的最終目標（效能、功耗、面積、良率、上市時間）進行裁決。
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