推行“產品經理隨銷售一線”制度：要求核心產品經理每年必須有一定時間跟隨銷售拜訪客戶，親市場力。
立“關鍵專案特戰隊”：針對北方工業集團這類超大型專案，臨時組建由產品、研發、銷服、付核心人員組的虛擬團隊，集中攻堅，確保快速響應客戶定製化需求。
強化“版本釋出協同”：避免各產品線版本更新不同步給客戶和付帶來困擾，建立統一的版本釋出日曆和相容測試流程。
而徐建明那邊則圍繞在生態構建與平臺支撐上。
這個小組著眼於更長線的佈局。
徐建明強調了研發管理部明年要重點提升的工鏈自化和質量建能力，以及rketing部門需要細化的行業解決方案白皮書和競爭分析報告。
張福全領導的生態與合作部是討論的焦點之一。
圍繞徐建明提出的“企業級AI模型市場”構想，小組討論了初步的推進路徑：
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