“協同機制和資源，納績效方案，我親自推！”陳默一錘定音。
實際上對於這種已取得市場功的團隊，最容易陷“滿足現狀”的陷阱。
陳默刻意提高“技創新”權重並設定山頭，就是強行將團隊拉出舒適區，確保技持續領先，防止在下一技變革中被顛覆。
到李維明，陳默指出了另一個問題：
“維明，你們的方案很好，強調了模型度和平臺化。
但我發現，幾乎所有指標都是部導向的。
我們模型的最終價值，是幫助客戶功，幫助下游部門提效。”
他直接提出修改意見：
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