收回思緒，陳默睜開眼，眼中已是一片清明和銳利。
他開啟一個全新的皮革封套筆記本，拿起那支他慣用的萬寶龍鋼筆，在紙頁上寫下“歐洲片區聯席會議 - 西班牙5G專案”幾個字。
他開始在腦海中系統地梳理片區聯席會議的流程和要點，這本就是一個嚴謹而高效的PDCA迴圈（Plan-Do-Check-Act）：
P (Plan - 計劃)：會議召開前，必須做足功課。
他需要歐洲片區提前提供詳盡的背景材料：專案完整背景、客戶組織結構與關鍵決策人分析、競爭對手（立信、諾基亞）的最新態與優劣勢、我方當前方案（技、商務、付）的詳細說明、當前遇到的核心問題清單及各相關部門的初步解決方案或困難。
需要在這些材料的基礎上，形自己的初步判斷和會議要達的核心目標。
D (Do - 執行)：這就是會議本的核心環節。
會議強制要求所有相關方“面對面”坐在一起。
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