這個安排，其實在剛才討論時，大家己經約覺到了。
六個軍團，涉及伏、煤礦、通、港口、機場、資料中心能源，橫多個行業，技棧複雜，協調難度大。
放在任何一個現有的BG或者BU下面，都可能因為利益糾葛或組織慣而難以施展。
而數字技BU，本就是一個相對年輕、相對靈活的組織，而且陳默本人既有戰略眼又有執行魄力，是最合適的“孵化”。
還有一點是陳默的個人財富早己超過千億。
這意味著他對金錢的己經不那麼強烈，更多是追求事業就和社會價值。
這樣的人，在推新業務時，更能拋開短期利益，著眼長遠。
“我同意左董的建議。”徐平第一個表態，“陳默有能力，有經驗，數字技BU也有適合軍團生長的土壤。初期放在他下面，是最穩妥的選擇。”
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