短短百餘個字，概括了他過去十六年的職業生涯。
但只有他自己知道，為了從“智慧城市解決方案部總監”變“機場與軌道軍團負責人”，他經歷了什麼。
記憶如水般湧來。
那會兒還是九月，董事會過立六大軍團的決議後，競聘正式啟。
孫兆龍按照羅朝斌的建議，準備了一份詳盡的材料——《關於機場與軌道軍團的發展構想與實施路徑》，整整八十頁，涵蓋市場分析、競爭格局、技路線、團隊搭建、財務測算等各個方面。
材料提後第三天，他收到了第一面試通知。
面試是數字技BU的人力資源部長和戰略規劃部長，問題中規中矩：為什麼想競聘這個崗位？你對機場軌道行業瞭解多？你打算怎麼從0到1搭建團隊？
孫兆龍準備充分，對答如流。
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