“要實現‘服務化’和‘智慧化’，我們現有的團隊知識結構需要升級。
不能只懂基礎設施、只懂某個系統。
需要更多的‘T型人才’，既有某一領域的深度，又有架構設計、產品思維、資料分析和業務理解的廣度。”
他拿起平板，快速調出一張結構圖：
“針對這一點，我們計劃明年啟‘IT未來領袖鍛造計劃’。
不是泛泛的培訓，而是選拔一批有潛力的骨幹，進行為期一年的高強度、領域實戰訓。
每人必須深度參與一個‘服務化’試點專案和一個‘智慧化’攻堅專案，同時要完對某個業務BG（比如車BG或雲BU）的深度調研報告。
目標是培養出一批既懂技、又懂業務、還有產品和服務意識的複合型將才。
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