第二天，我還是提前十五分鐘到了單位，簡單的打掃了1一下辦公室，開啟電腦，悉一下執行科的工作流程。
我剛來發改的時候沒有任何工作經驗，就知道領導讓幹什麼，自己就幹什麼，對工作完全沒有概念，經過在創城辦這樣的綜合的部門鍛鍊以後，我學習掌握了一些工作方法，知道了怎麼在工作中找重點，推進度，尤其是對領導關注的工作一定要快速落實，儘量達到讓領導滿意的程度。
這些東西其實有很多都是我和組長耳濡目染學來的，尤其是我當了副組長以後，看問題的角度也有所不同，更能理解和猜測到領導的一些想法了。
我把發改委執行科的科室職責找了出來，認真的學習了一遍，過學習我知道執行科這個科室，在發改裡是比較重要的科室，其主要職責包括切監控經濟指標，關注重點行業、重點企業的執行況；進行“一企一策”的幫扶工作；定期撰寫《經濟執行分析報告》，判斷經濟走勢，發現苗頭問題等等。
我看著執行科的主要工作流程，終於有點明白於科長為什麼這麼多年沒有提拔副局長了，這個科室對經濟指標的理解和分析程度得高，也就是說科長應該要備一定的寫作功底，否則很難形對領導有促的分析材料，當然也很難讓領導滿意了，提拔可能就更難了。
我看的認真，時不時的還用筆記錄著，這也是在創城辦組長教我的，好記不如爛筆頭，什麼工作都需要記清楚學紮實。
我聽見開門的聲音，抬頭看於科長進來了，忙起，“科長早。”
於科長看見桌子上已經裝好水的保溫杯說，“吳啊，早就和你說過了，別一口一個科長的著，過兩年我就退休了，你就我於姐，咱們單位的人也都這麼，顯著親切。”
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