“不是說了嗎，跟我倆客氣什麼。”趙瑞敏的聲音溫道，隨後頓了頓，帶著幾分懇切：“這次中組部調研，不只是考察你個人，更是檢驗嘉和模式的可行。
你要清楚，資源型城市轉型是全國難題，嘉和走通了，就能給更多地區提供借鑑，這比任何個人榮譽都重要。”
張揚沉聲應道：“我明白。座談會上，我會重點講幹部隊伍建設的實踐，講轉型中如何平衡發展與民生，把嘉和的真實做法、遇到的困難、解決的思路都如實彙報，不誇大績，不迴避問題。”
“這樣就對了。”趙瑞敏的語氣緩和了些：“中組部的同志務實得很，就喜歡聽實在話、看實在事。你列舉的李磊、王浩這些案例就很好，有細節、有效，比空喊口號管用。
另外，關於幹部容錯糾錯機制，你可以多講幾句，現在很多地方都存在幹部不敢為、不願為的問題，嘉和的經驗能給他們提供參考。”
“我已經把這部分容作為重點，梳理了的實施流程和典型案例。
比如去年化工園技改，有幹部在政策解讀上出現偏差，導致部分企業誤解，我們沒有簡單追責，而是讓他牽頭整改，後續他總結出‘政策宣講三到位’工作法，在全市推廣，效果很好。”張揚補充道。
趙瑞敏讚許道：“這個案例選得好，既現了容錯的溫度，又展現了糾錯的效。對了，調研組可能會實地走訪，你那邊要提前安排好，讓他們多接一線幹部和企業負責人，聽聽最真實的聲音。”
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