很是喜歡他說的，人化管理，即便是下面的人犯了錯，也不能隨便罵。
有問題，想辦法解決就好，因為罵人，解決不了任何問題，還只會影響下面員工的心，導致員工沒辦法集中神工作。
在他這樣善解人意下，已經有兩個專案經理，私下倒戈到專案副總監這邊，面上可他們還是什麼都沒發生一樣。
而專案總監，他沒在別的企業工作過，加上坐久了管理層，平時面對的就是大老闆，習慣了下面人對他言聽計從。
若是下面人做錯了事，他更是耍起領導的威風，把人罵的狗淋頭。
可新來的副總監就不會罵人，發錯了，讓下面的人注意一下，下次別再犯同樣的錯。
更是告訴大家，是人都會犯錯，又不是機，即便是機，也有壞的時候。
在這倆人的鮮明管理制度下，大家都越發喜歡這個新來的副總監，覺得他人年輕，又是過高等教育的人，果然不是總監那種從底層爬上那種人能比的。
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