當時，商業圈裡一片譁然，大家都覺得賈回國是不是瘋了，這麼多錢砸下去，能有回報嗎？可他卻像個自信滿滿的預言家，堅信育容付費化的趨勢即將到來。
他幻想著，在不久的將來，樂視將為育好者們的天堂，大家想看彩的育賽事，都得過樂視這個“超級視窗”。
賈回國彷彿是從未來穿越回來的商業使者，給傳統的商業格局帶來了前所未有的衝擊。
在容與融合的戰場上，他以樂事電視為先鋒，打破了傳統彩電業的沉悶格局，為消費者帶來了全新的驗，也為行業發展指明瞭新的方向。
在汽車智慧化的賽道上，他提前佈局，雖然過程充滿坎坷，但那前瞻的理念和技儲備，為後來者提供了寶貴的經驗和啟示。
在育版權領域，他的大膽投資，雖然當時不被理解，但隨著時間的推移，育容付費市場的逐漸崛起，也證明了他的預判並非無稽之談。
然而，賈回國這位“商業大俠”，雖然有著非凡的戰略眼，卻在執行的道路上，狀況百出，就像一位迷失在迷宮裡的旅人，怎麼也找不到出口。
先說這資金鍊管理，簡直就是一場災難。樂事七大生態，影片、電視、手機、汽車、育、金融、雲，就像七個永遠填不滿的無底，每年都要虧損超100億元。尤其是汽車板塊，那燒錢的速度，比火箭燃料消耗得還快，超200億元砸進去，車卻還沒能量產。
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