高梵對其他人漠不關心，眼裡只有喬巖，道：“見了就行了，你要有什麼不方便說的，直接和屈叔說，讓他轉告。喬巖，你現在不用像之前那樣拼命了，能幹多是多，把攤子守住就行，不想幹了過兩年再跳出來。老爺子雖然退休了，辦你的事輕而易舉。或者說不用用他的資源，我也能搞定。”
喬巖明白高梵的意思，道：“小梵，你應該瞭解我，天生的勞碌命，真要讓我躺平，自己都過不去。這兩天，我反覆思考了下為什麼來華同，初淺認知是協助王省長將來推華同改革改制，更深層次的是利益集團的再分配和分割。”
“說實話，我力很大，尤其看了你制定的改革方案後，覺無從下手。先等等吧，等新書記上臺後或許有新的指示神，到時候再手也不遲。”
喬巖略翻看了下高梵他們制定的改革方案，非常不錯，如果照此執行下來，華同集團的收實現翻番不是不可能，甚至可能出現幾何倍的增長。但他們犯了一個致命的錯誤，把華同集團當了企業去改制。
華同是國企不假，但執行的底層邏輯還是行政的那一套。管理制依舊是金字塔結構，領導層的管理思維也是制的模式，不是華同，大部分國企都是如此。想要打破原有規則，重塑執行機制，甭說喬巖，就是省委書記親自推，未必能推行下去。畢竟，牽扯的利益太多了。
最直觀的，有將近一半的人下崗失業，這部分人該何去何從。一下子放到社會上，很有可能引起盪。
作為國企，盈利毫無疑問是主業，還承擔著諸多社會責任。需要創造更多的就業崗位，來緩解就業力，轉移剩餘勞力，同時也是吸引人才、留住人才的重要平臺。
頂層管理者的思維和視角和普通人是不一樣的，他們算的是大賬，而不是一個企業的小賬。吸引一個畢業生到華同職，按月工資一萬元計算，到退休能領五百多萬。可他要結婚生子，買房買車，看病上學，購消費，大部分費用又迴流到資金池。政府再用迴流的資金投資市政建設，提供優質服務，創造更多的機會。
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