“小意思！”馬商打了個響指，解釋說道：
“你要知道，要管理這種幾千上萬人，其實你要做的其實就是讓這個‘系統’平穩的有序維持下去！”
“你的核心工作是建系、帶隊伍、定方向、抓執行。”
“你不需要知道這個系統裡，每一臺機的執行狀態，但你必須知道誰在負責以及他們的績效如何。信任你的核心管理層和中層，授權給他們，你則聚焦於戰略。”
“而抓大放小，簡單的來說，就是你要拉起一個核心團隊，可以由工廠各個部門的經理組。然後你過他們，來控制下面。”
“你就不要再首接參與指揮生產，千萬不能越過下面微。”
“但是，你得讓下面知道你，或者說知道你要達的目標。
比如你要生產一萬噸鋼鐵，你就給採購部經理，讓他採購原材料；讓財務部付錢；然後讓生產部去生產。”
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