其實對用兵之害，猶豫為大；張萬牛早就明白其中的利害，可為什麼會猶豫呢？猶豫的源是什麼？怎麼可以做到不猶豫呢？
你去商店購，討價還價半天還是猶豫不決原因是什麼？要麼是錢包吃，買了後會破壞今後的預算；要麼是對該商品的質量還不放心，對是否值這個價格心裡沒底。
回到票其實也就倉位控制問題和對票漲跌的預測問題。控倉問題怎麼解決？大盤走牛漸漸明朗的背景下倉位太低確實影響收益，可如果確定的短線賣點不出也一樣影響收益，還浪費時間。
換？
確定短線賣點出現後堅決賣出，然後再買進別的，將倉位依舊控制在五到七。這是個辦法。
換？怎麼換？
任何的新開倉都不能隨而為，都要選個，耐心擇時。而這需要大量的準備工作，絕不可臨時抱佛腳；臨時抱佛腳是明顯的衝買；陳曉娟說過，一個的投資人所有的買都是深思慮的，都是理的，是不允許有任何衝買的，尤其是開新倉時；一衝犯錯的機率就大。當然，超級短線當天進出比較多是有容錯空間的。
選，構建票池，為每日的短線尋找備胎；這個備胎可能有用到，也可能幾天都用不到，但這個工作必須每天要做；不做，萬一持出現短線賣點，倉位空下來卻無票可買，則短線效率自然要打折扣。
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