週三一早，志迪公司會議室就濟濟一堂。
老王率先做年度報告，先將2005年度的總銷售額，各季度銷售額以及與2004年的銷售對比做了報告；然後就各個產品的銷售況，與去年的對比；主要客戶的銷售況及對比等做作報告。
老闆，副總，總部的產品經理對報告中的各種問題發問；什麼這個客戶今年的銷售額比去年這麼多，什麼緣故？這個客戶今年量增加這麼多又是什麼原因？這款產品銷量比去年這麼多又是為何？
老王冒著冷漢小心又耐心的一個個解答著，楊經理也不時幫幫腔。
銷售和產品狀況報告完後，又接著報告付款況，出差況，新產品新客戶開發況；折騰了一個多小時，捱了無數訓斥和批評老王總算勝利解放。
接下來張萬牛做作報告，經過地獄般的一個多小時煎熬後，總算艱難過關。張萬牛暗想，這工打的真累，這點錢太難拿了，每週要被審查一次，每個季度又要被反覆查，一摻點水就有暴雷危險。可惜票資金還不太足，技也不太有把握，否則這種工真不想幹了。
上午小賈做完報告後就吃公司統一訂的盒飯。吃完飯稍作休息後，小羅開始做報告，然後常蓉；之後楊經理做整個上海公司的銷售報告。
聽完楊經理的報告，老闆發表談話道：“上海公司的銷售額雖然比去年有近20%的增長，但利潤卻沒什麼增長？問題在哪裡呢？一個是，市場競爭確實越來越激烈；價格越來越明，尤其是部分產品開始在網上銷售了，這對我們的價格衝擊很大，而且這可能是個趨勢，所以我們有必要與時俱進，將部分產品開展網路銷售。此外呢，我們必須反思自己的問題，我們的新產品新客戶開發不力，很多同事都滿足於現有客戶，現有業績不思進取，有的業務呢一個老客戶一年去七八次，有這個必要麼，這個客戶一年的銷售額也就20多萬，每一兩個月跑一次，這是去幹麼？”
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