待各產品經理將大盤看法說完後,葛曉蘭總結道:“讓大家發表大盤走勢的看法,不在於統一意見,而在於集思廣益,為作留個後手,讓大家都有一個心理準備,不至於真的到了盤中就手足無措,不至於一筋走到黑,今天的會議就到這裡吧,各位立即開展自己的工作吧。”
散會後,張萬牛回到基金一工作室,立即召集全部工作人員到會議室,先將一疊列印好的易計劃給對謝珺珺道:“把這個發給大家。”
等大家看完後,張萬牛道:“同仁堂,雲南白藥,新和,貴州茅臺,五糧,山西汾酒,老白乾酒,北方稀土,東方鉭業,工商銀行。這是我選的十隻票,最近三個月我們就易這十隻票,你們十個易員可以選擇其中的兩到三隻票進行作,每個易員可作資金是2.4億,三個月是資金穩定期,以後資金增加或者減就看自己的業績了,虧損10%是警示線,虧損20%是平倉線,如果有人虧損超過20%,那麼意味著什麼大家心裡清楚,如果我們基金一的總虧損達到20%,我也將和你們一樣的結局;關於倉位,現在大盤位置還比較高,可我們又不得不建倉,所以在大盤安全係數不甚高的況下,倉位一定要控制在50%以,但不能低於30%;我的計劃是一週之將倉位加到30%,今天的目標是先建倉10%,分十到二十次買,400萬資金你們自己決定什麼時候買,其它資金等我的指令。”
易員鄭偉鋒道:“領導這選是不是太集中了點,這不是藥就是酒,再搭配兩個有和一個銀行,而且基本都是藍籌,這些票都不活吧?炒這些能賺錢麼?”
張萬牛道:“三十年河東三十年河西,票的炒作方向也是不斷變幻的,但有句話說的好,票走勢短期看資金,長期看價值;炒到最後所有的票都要回歸其價值,我選的這十隻票都是有長期投資價值的,是不會輕易被大盤走勢所影響的,而且大部分都是比較活躍的,工商銀行相對遲鈍一點,但選他的目的不是為了賺錢,而是為了控倉。”
易員周裕興道:“不太明白,工商銀行怎麼控倉?”
張萬牛回道:“當大盤走勢不是很理想的時候,可我們又沒有辦法空倉,於是就可以買一些抗跌的票,從而達到有一定持倉的目的。”
易員潘芸道:“原來是這樣啊,也就是為自己留個後手了;聽聞張經理是技派,現在怎麼又回道價值投資了?”
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