重慶美女銷售的麻辣逆襲_第165章 情分與本分的辯證法(2)

作者:謀帷·6個月前

下面還著張老照片,黑白影像裡的火鍋店老闆正蹲在老灶前炒料,旁邊批註著 “炒料時用左手添辣椒,說‘左手離心近,辣得勻’”。這些細節與吳夢琪的記錄相似,卻多了清晰的分類和應對策略,像把散落的珠子串緻的項鍊。

“老字號老闆不能一概而論。” 楊老指著 “型別” 一欄,“有的像你周叔,看著固執,其實願意嘗試新東西,是‘外守求變’;有的像陳婆婆,一輩子守著老攤子,怕變,是‘純守舊型’;還有的像張老闆,腦子活泛,就想把生意做大,是‘積極求變型’。你得把他們分清楚,這是本分的第一步。”

他又出一張紙,上面用紅筆標著 “需求優先順序”:“品牌傳承、利潤提升、省力省心、子認可,不同老闆的需求排序天差地別。周叔現在最在乎‘兒子婚房錢’,利潤提升就是他的核心需求;陳婆婆更在意‘老主顧說句好’,品牌傳承比賺錢重要;劉叔想讓兒子接班,‘子認可’就得排在前面。抓不住核心需求,分再足也沒用。”

吳夢琪看著這些泛黃的檔案,突然想起自己給陳婆婆提 “直播賣涼糕” 時,老人總推 “老胳膊老學不會”,後來換了說法:“直播能讓在外打工的孫孫看見您做涼糕,他肯定驕傲”,陳婆婆立刻就點頭了 —— 原來自己無意中踩中了 “子認可” 的需求,卻沒意識到這是可以複製的方法。

“偏好也得分清楚。” 楊老的指尖劃過 “認人 / 認資料” 的分類,“周叔、陳婆婆這些老街坊,你跟他談‘上次您說的酸梅湯買來了’,比給他看‘直播能漲 30% 訂單’管用;但遇到張老闆這種常去解放碑開流會的,你得拿資料說話,告訴他‘冷鏈本降 40% 的報表在這兒’,他才信你。這就是分與本分的搭配,不能。”

周叔在一旁聽得連連點頭,手裡的酸梅湯都忘了喝。“可不是嘛!” 他放下搪瓷碗,藍布褂子上的糖漬在晨裡亮晶晶的,“前陣子有個小夥子來談合作,拿著厚厚一沓報表說‘能讓我單量翻倍’,可連我要捶 180 下都不知道,我哪敢信?後來小吳來,先幫王芳找酸梅,又記著我老壇怕曬,這分到位了,說啥我都願意聽。”

他頓了頓,又補充道:“但分也不。上次陳婆婆幫我記涼糕訂單,記在煙盒紙上,結果把‘長江索道取貨點’寫‘洪崖’,差點送錯貨。後來小吳弄了個訂單表,清清楚楚寫著地址、時間、聯絡人,這就是本分,比煙盒紙靠譜。”

楊老讚許地看了周叔一眼:“老周這話在理。分是黏合劑,能讓客戶願意信你;本分是骨架子,能讓合作走得穩當。分沒本分,就像用糯米粘房子,看著熱鬧,一陣風雨就散了;有本分沒分,就像用鋼筋搭空架子,結實卻沒溫度,沒人願意住。”

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