小張立刻拿出筆記型電腦，開始分析三家重點企業的員工資料：“重慶汽車配件廠，25-45 歲的車間工人佔比 78%，其中 60% 的人每月加班超過 10 次，對‘省時、頂’的食品需求高；都電子裝置公司，90 後員工佔比 92%，85% 的人喜歡在社平臺分食，文創產品的接度高；貴重型機械廠，35 歲以上員工佔比 65%，有 40% 的人是工齡超過 10 年的老員工，對‘傳統、有意義’的福利更興趣。” 他把資料整理表格，標註出重點需求，“這些資料能幫你在跟採購負責人通時，更有說服力。”
小陳則拿著樣品禮盒的設計圖，提出了改進建議：“禮盒側面的二維碼可以設計火鍋形狀，掃碼後先彈出聯盟的宣傳影片，再進產品頁面，這樣更有互。還有禮盒裡的絨布，換紅的，跟重慶火鍋的呼應，視覺效果更好。” 還主聯絡印刷廠，通修改細節，確保禮盒能按時製作完。
有了三位同事的幫忙，博覽會的準備工作進展得格外順利。小張幫吳夢琪完善了方案裡的資料支撐，在 “車間工人套餐” 里加 “加班時段能量補充” 的分析，證明產品能滿足工人的需求；小陳優化了禮盒設計，還製作了展架的宣傳海報，上面印著聯盟商戶的工作場景和產品圖片；劉姐則幫吳夢琪模擬展會通，扮演不同企業的採購負責人，提出各種刁鑽的問題，比如 “如果訂單量突然增加，你們能保證供貨嗎？”“產品出現質量問題，怎麼解決？”
“要是遇到這種問題，你別慌，先承認可能存在的問題，再給出解決方案。” 劉姐教吳夢琪應對技巧，“比如客戶問供貨問題，你可以說‘我們跟重慶冷鏈流協會有應急配送協議，訂單量增加 50% 以，能在原有付時間基礎上延長 2 天，超過 50%，我們會協調聯盟商戶加班生產，保證一週付’，這樣既坦誠，又能讓客戶放心。”
部門裡的其他同事也漸漸被這種積極的氛圍染。負責行政的小李主幫吳夢琪列印資質手冊，還把每頁都用彩帶裝訂好；跑外勤的小王則幫打聽參展企業的最新態，比如 “貴重型機械廠最近在搞‘工匠神’評選活，採購負責人可能更關注福利方案的文化涵”。銷售三部的辦公室裡，再也沒有之前的猜忌和排，取而代之的是互幫互助的溫暖。
博覽會前一天，大家一起在辦公室整理資。樣品禮盒整齊地堆放在桌上，每個禮盒都了對應的企業標籤；方案 PPT 和資質手冊按企業分類放好，旁邊放著小張整理的資料表和小陳設計的宣傳海報；劉姐還特意準備了應急包，裡面裝著暈車藥、創可、充電寶等品，“展會上人多，萬一有什麼突發況，也能應對。”
吳夢琪看著忙碌的同事們，心裡滿是。想起剛職時，被李偉設套、被張莉排，那時的孤立無援，連個能說話的人都沒有；而現在，有這麼多同事願意主幫，這種團隊的溫暖，比拿下任何訂單都讓覺得珍貴。
“好了，所有資都整理好了！” 劉姐拍了拍手，笑著說，“明天咱們一起去展會現場，幫你佈置展位，保證讓‘老街味道聯盟’的展位為最亮眼的一個！”
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