就在這時，陳子墨打來電話，得知的困境後，主提出幫忙：“我之前對接過文化產業專案，知道如何在保證品質的前提下最佳化流程。你可以把專案拆分幾個小模組，明確每個模組的負責人和截止時間，這樣既能提高效率，又能避免混。”
他還分了自己的經驗：“比如蜀繡可以分繪圖、配線、刺繡、定型四個模組，每個模組由專人負責，同步推進；銀則可以分為設計、制模、雕刻、鑲嵌四個環節，每個環節設定明確的時間節點。遇到問題及時通解決，這樣能最大程度節省時間。”
陳子墨的建議讓吳夢琪豁然開朗。立刻制定了詳細的分工表，將每個環節的責任落實到人，還建立了每日通機制，晚上召開簡短的進度會議，及時解決當天遇到的問題。在的協調下，兩個工坊的工作效率明顯提高，蜀繡巾的樣品已經完了一半，銀書籤的模也順利製作完。
然而，新的問題又出現了。L 牌設計團隊看到蜀繡樣品的半品後，認為吊腳樓的元素過於突出，掩蓋了品牌經典花紋的辨識度，要求重新調整設計。這個訊息讓所有人都陷了沮喪，之前的努力相當於白費，時間也浪費了將近一週。
“這簡直是強人所難！” 張婆婆氣得拍了桌子，“一會兒要突出地域元素，一會兒又說品牌花紋不明顯，到底想怎麼樣？我們已經盡力了，實在不行就放棄吧。”
吳夢琪心裡也很委屈，但還是強下緒，冷靜地說：“張婆婆，您先別生氣。L 牌作為奢侈品品牌，肯定很注重自的品牌辨識度，我們可以試著調整比例，讓品牌花紋和吊腳樓元素相互融合，而不是相互掩蓋。”
立刻聯絡林薇，詳細通了調整方向，還讓設計團隊發來更明確的比例要求。然後，和張婆婆一起重新修改設計圖，將品牌藤蔓花紋作為底，吊腳樓元素作為點綴，過虛實結合的針法呈現，既保留了非特，又突出了品牌標識。
為了彌補浪費的時間，吳夢琪帶領匠人們加班加點，每天只休息六個小時。自己也以作則，白天在工坊幫忙穿線、定型，晚上則熬夜核對樣品細節，眼睛熬得通紅。陳子墨得知後，特意送來護眼燈和安神茶，還幫協調了部分行政事務，讓能專注於工坊的工作。
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