週五下午的行業數字化轉型流會，在解放碑威斯汀酒店的宴會廳舉行。水晶吊燈折出耀眼的芒，香鬢影間，觥籌錯，本該是探討業務合作、流行業趨勢的場合，卻被趙峰變了一場針對吳夢琪的 “輿論圍剿”。
作為東道主企業的市場部總監，趙峰被邀上臺做分。他拿著雷筆，對著大螢幕上的 PPT 侃侃而談，話題卻從 “非文創的市場前景”，悄然向了 “專案管理的效率之爭”。
“各位同行，做專案，效率就是生命。” 趙峰話鋒一轉，目掃過臺下眾人，話裡有話，“我們公司的‘非 + 企業定製’專案，本來是塊香餑餑，可惜負責人吳夢琪經理，最近心思不在業務上。一門心思撲在所謂的‘別平等維權’上，整天忙著收集證據、搞串聯，把專案進度拋到了九霄雲外。”
話音未落，大螢幕上切換出一張醒目的專案進度對比表。表格裡，特意圈出了近一個月因部審批、供應商對接而滯後的三個節點，資料刺眼。趙峰故意去了 “審批被市場部卡殼”“供應商被王強惡意中斷” 的真相，只將矛頭直指吳夢琪：“大家看，這就是代價。為了個人的‘維權大業’，拖累了整個專案，辜負了客戶的信任。”
臺下頓時一片譁然。
參會的多是各大企業的採購負責人、品牌總監，他們對鼎盛商貿的部糾紛一無所知，只關心合作能否按時落地、利益能否得到保障。趙峰的這番話，配上看似確鑿的資料，瞬間在他們心中埋下了懷疑的種子。
“原來如此，難怪最近對接總覺不順暢。”
“搞維權是好事，但也不能拿客戶的專案當兒戲啊。”
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