老客戶推薦計劃首日迎來三家優質意向客戶的捷報，像一劑強心針注鼎盛商貿戰略客戶攻堅組，整個團隊計程車氣被推到了頂點。往日里被對手打、被部質疑、被客戶誤解的抑一掃而空，取而代之的是人人爭先、事事上心的昂揚勁頭。
但吳夢琪比誰都清醒。
訂單會越來越多，客戶會越來越雜，聯盟商戶的需求、新老客戶的維護、數字化安全諮詢的新業務、線上線下的渠道打通…… 如果繼續沿用之前 “一人多崗、忙時套” 的模式，早晚會在高速增長中掉鏈子。
一場仗之後，最該做的不是慶祝，而是整編隊伍、最佳化陣型、把戰鬥力拉到滿格。
這天傍晚，等所有同事陸續下班，吳夢琪獨自留在辦公室，開啟文件，一字一句認真撰寫 **《戰略客戶攻堅組團隊分工最佳化方案》**。
沒有任人唯親，更沒有平均分配，而是按照這段時間每個人的真實能力、格特點、擅長領域，做了一次徹底的 “人崗匹配”。
方案裡，寫下了一段分量極重的話：
“為適配公司全國化佈局趨勢，應對日益激烈的市場競爭，強化團隊專業化作戰能力，保障老街味道聯盟穩定發展，現申請對戰略客戶攻堅組進行組織升級與分工最佳化，明確崗位職責，提升作戰效率，夯實客戶服務系。”
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