歲末寒冬，嘉陵江畔的重慶已飄起零星寒意，鼎盛商貿總部的會議室卻氣氛灼熱，一年一度的全公司年末業績盤點大會正拉開帷幕，所有部門負責人、銷售骨幹齊聚一堂，目皆聚焦在前方的電子大屏上，每一組跳的業績數字，都牽著所有人的心絃。
總部財務總監手持報表，語氣沉穩地逐一宣讀各銷售團隊的年度業績，從一部到二部，從渠道組到零售組，接連幾組資料皆不盡如人意，螢幕上的同比增長率紅線屢屢飄綠，有的團隊微跌 5%，有的甚至下近 20%。“渝州文創不正當競爭影響，公司本年度整市場環境承，多數銷售團隊客戶流失、專案擱置，業績出現不同程度下。” 財務總監的話音落下，會議室裡一片沉寂，不團隊負責人面愧，低頭不語，趙天坐在主位，眉頭微蹙，指尖輕叩桌面，空氣中瀰漫著抑的氣息。
“接下來，公佈戰略客戶攻堅組年度業績。”
隨著財務總監的話音響起，所有人的目瞬間聚焦，有人好奇，有人觀，還有些曾經質疑吳夢琪的老員工，角帶著一不以為然 —— 畢竟攻堅組今年深陷與渝州文創的纏鬥，沒人相信他們能在如此艱難的環境下出亮眼答卷。
而當電子大屏上的數字赫然跳出時，整個會議室瞬間沸騰！
全年銷售額同比增長 80%，鮮紅的數字在滿屏綠線中格外耀眼，如同一道驚雷，炸響在所有人耳畔。隨其後的細分資料更是亮眼：創業企業定製業務銷售額佔比 35%，為團隊第二大業績支柱；非定製類業務全年營收較去年翻三倍，正式為公司新的業績增長引擎；核心標杆專案 “紅文化 + 非” 全年完銷售額 1200 萬元，客戶復購率高達 65%，遠超公司原定 30% 的目標，各項資料均創下公司立以來的歷史新高！
大屏上的業績圖表不斷切換，從客戶結構到業務板塊，從復購率到利潤率，每一項資料都堪稱完，與其他團隊的慘淡形鮮明對比。財務總監的聲音帶著難掩的激：“戰略客戶攻堅組在吳夢琪經理的帶領下，逆勢突圍，不僅未行業不正當競爭影響，反而實現業績大幅增長，為公司本年度唯一超額完業績目標的銷售團隊，沒有之一！”
話音未落，會議室裡發出雷鳴般的掌聲，經久不息。原本質疑的目瞬間變了驚歎與敬佩，那些曾在茶水間議論吳夢琪 “只顧搞部改革，不顧業務” 的老員工，此刻滿臉通紅，啞口無言。團隊員們更是激地相視一笑，眼中閃著淚，這 80% 的增長，不是冰冷的數字，而是他們無數個日夜的堅守與拼搏，是一次次與對手正面鋒、一次次在危機中破局的最好證明。
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