張明落網、謠言散盡，鼎盛商貿部迎來前所未有的清朗氛圍，而關於吳夢琪的人事晉升議題，也在公司高層的議事桌上被正式提上日程。環球金融中心頂層的董事長辦公室，落地窗外是重慶城的壯闊江景，趙天正與母公司派駐的高管團隊圍桌而坐，面前攤著厚厚的一份人事評估報告，封面上 “吳夢琪 —— 晉升評估專項報告” 的字樣格外醒目，這是他耗時一週，結合吳夢琪全年表現心整理的核心材料，每一頁都寫滿了實打實的績與認可。
會議伊始，趙天立刻將這份報告推至眾人面前，語氣堅定而懇切：“今天召集各位，核心議題只有一個 —— 提議晉升吳夢琪為公司銷售部副經理，全面負責戰略客戶板塊的運營與拓展。或許有人覺得這個晉升速度稍快，但看完的全年表現，大家會發現，這個職位，實至名歸。”
話音落下，高管們紛紛翻開報告，目掃過那些亮眼的資料與實績，眼神逐漸從審視轉為認可。報告中，第一部分便清晰羅列著吳夢琪團隊的業績答卷：全年銷售額同比暴漲 80%，是公司唯一超額完年度目標的銷售團隊；“紅文化 + 非” 專案斬獲 1200 萬銷售額，復購率高達 65%，獲評公司年度標杆專案，更被重慶企業聯合會收錄為本土特品牌運營優秀案例，登上財經，為公司打響了行業口碑；創業企業定製、非文旅融合等新賽道全面開花，為公司新的業績增長引擎，讓鼎盛商貿在行業不正當競爭的寒冬中，走出了一條逆勢增長的道路。
“單看業績，吳夢琪的表現已經遠超公司同期的所有銷售骨幹。” 趙天指著報告中的業績板塊，繼續說道，“但的價值，遠不止於業績。” 他話鋒一轉，翻開團隊管理與公司建設的章節，“從一個被分配燙手客戶的銷售新人，到帶領一支團隊屢破難關的攻堅組負責人，的管理能力有目共睹。打造的核心客戶專屬服務系，讓客戶滿意度提升 40%；推行的合規作、創新服務考核機制，讓團隊凝聚力與專業能力大幅提升；更難得的是，帶出來的團隊，個個都是能打仗、守底線的兵，張雯、小林等核心員，如今都能獨當一面。”
高管們頻頻點頭，其中一位分管人事的副總裁指著報告中 “推職場平等與合規經營” 的容，沉聲問道：“這部分容很亮眼，牽頭制定的《反職場霸凌與別平等公約》，還有在全公司推廣的合規培訓，實際效果如何？”
“效果遠超預期。” 趙天立刻回應，語氣中滿是肯定，“自公約落地、合規培訓推廣後，公司部的職場氛圍明顯改善，派系鬥爭、惡意競爭的現象幾乎絕跡；員工的合規意識大幅提升，各部門的違規作率下降 90%；更重要的是，的這些舉措，讓公司贏得了員工與行業的雙重認可，重慶婦聯、企業聯合會都對我們的職場平等建設表示高度讚賞，這是用錢買不來的企業口碑。”
他頓了頓，又補充道：“而且在與渝州文創、張明的長期對抗中，吳夢琪始終堅守合規底線，用證據和規則扞衛公司利益，從未有過半分逾矩。不僅自己做到了合規經營，更帶著整個團隊、甚至影響了全公司樹立合規意識，這份格局與擔當，遠非普通銷售骨幹可比。”
另一位分管市場的高管接過話頭，看著報告中關於吳夢琪行業影響力的容，說道：“主導的‘紅文化 + 非’專案，確實讓鼎盛商貿在重慶本土文創、食品行業站穩了腳跟，現在不國企、文旅集團都主找上門來合作，甚至有外地企業向我們諮詢合作模式，這都是帶來的行業資源與影響力。目前公司正計劃拓展全國市場，急需這樣既有實戰能力、又有行業口碑的核心骨幹來牽頭戰略客戶板塊。”
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