當姜羨的個人資產突破三百萬的時候，就像一道無形的分水嶺。
清晰地意識到，“羨雲工作室”這個小作坊模式，已經無法承載日益龐大的資金流和越來越清晰的野心。投資單個容創作者，回報率雖高，但天花板也低，且管理本會隨著數量增加而急劇上升。
需要升級。從散兵遊勇式的“容贊助”，轉向更系統的“早期投資”。
目標不再僅僅是幾個有潛力的博主，而是那些擁有核心技、獨特模式或強大品牌潛力的初創團隊。投資商業、技之類的，這才是真正能讓資本滾雪球、並撬更大資源的戰場。
然而，一個現實的問題擺在面前：只有一個人，加上陳默和一個新來的運營助理張程麗，理現有事務已顯吃力，如何去篩選、盡調、管理更復雜的早期專案？
需要專業的幫手，尤其是備金融、法律、管理背景，能獨當一面並能實際出席各種場合的將才。但這樣的人，豈是一個在校大學生能輕易招募、信任和駕馭的？
【小七】姜羨在腦海中呼喚小七，帶著一難得的焦灼，【我覺我現在的發展遇到了瓶頸。資金和野心都有了，但我的人手、我的份、我的時間，本跟不上！我需要一個……不，我需要一套解決方案，能讓我突破現在的限制，去接更高層面的投資領域。你有沒有什麼……能幫到我的辦法？】
問出這個問題時，帶著一期待。系統的存在本就已超越常理。
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