“時與說得對。”另一位董事介面，“不過，這次的功確實為我們打開了一扇門。是不是可以考慮，立一個專門的文娛投資事業部，系統地挖掘和培育這類優質專案？畢竟，文化產業未來的潛力，大家有目共睹。”
話題轉向了未來戰略佈局的討論。陸時與沒有反對，但態度依舊穩健，要求先進行詳細的市場研究和團隊搭建方案。
會議的後半段，氣氛明顯比之前更加熱烈和融洽。《時間陷阱》專案的巨大功，像一劑強心針，也讓董事會對陸時與的領導力和戰略眼有了更深的信任。
然而，沒有人知道，也不會有人知道，當初陸時與決定投資這個專案時，腦海中最重要的考量，並非市場潛力、投資回報，甚至不是集團在新領域的佈局。
那只是一個再簡單不過的念頭：想做的專案，他不能讓它因為資金問題或外部干擾而有一一毫的折損。他要確保這個專案能在最理想的環境下進行，確保在其中的工作不掣肘，確保任何可能的麻煩都被提前排除。所以他給出了最寬鬆的條件，為唯一的、不計本隨時支援的資方。回報率？他當時本不在意。哪怕最後虧損，他也有的是辦法在別的專案上補回來，或者用自己的方式安董事會。
只是沒想到，的才華和整個團隊的用心，結出瞭如此碩甜的果實。這份遠超預期的回報，像是一個意外的禮，是對心的最好肯定，也順便為他當初“一意孤行”的投資決策，提供了最完的註解。
會議結束，董事們陸續離開。陸時與最後一個走出會議室，沈閱跟在他側。
“老闆，星映像的趙總剛才來電話，想約您時間，親自向您彙報專案進展並表達謝。還有幾家，想就陸氏功投資《時間陷阱》做專訪。”沈閱低聲彙報。
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