萬龍共生商業聯盟表面上打著雙贏的旗號，甚至表面上看起來還是供應商佔了便宜，實則暗藏玄機。
這是萬龍會過利益繫結的手段，藉由合同條款為後續的權滲、資源繫結等方式埋下伏筆，就像是丟擲的一張大網逐步收對供應商的控制。
如果他們能老實的合作，不來惡意宮，柳語彤起碼暫時不會想到要加強對渠道的控制。
可以說這一切都是他們做出改變的。
很多時候，超市對供應商在並沒有什麼約束，可一旦加這萬龍共生聯盟，那便要制於萬龍超市。
萬龍超市不僅可以派人過去監督，還有優先投資控以及對一半生產線調控的權利等等。
這種模式不僅大幅提升了萬龍對渠道的掌控力，還能確保產品質量和供貨的穩定。
後面萬龍超市這邊還會進行資料整合，要求供貨商即時共生產、庫存、本資料，其名曰最佳化供應鏈效率。
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