“從明年起，公司決定取消年終獎制度，改為年終分紅，有些話我以前雖然說過，現在再跟大家強調一次，以後每年公司會拿出不低於20%的利潤進行分紅，我可以肯定地對大家說，只要我們能保持住現在的發展勢頭，分紅絕對會比大家拿的年終獎更多。”
“至於什麼況下會重新發年終獎，只有在公司需要大量資金用於發展的時候，不過請大家放心，我絕不會讓大家吃虧。”
這也是柳語彤考慮了很久做出的決定，去年況特殊，萬龍會從立到年底不過半年，再加上員工持制度推行得晚，所以年會才選擇發年終獎。
可明年況就不同了，按照現在的員工持推行的況，絕大部分員工都會持，到時候執行年終分紅會更合適。
取消年終獎改為分紅，有利也有弊。
利在於，它能讓員工和公司利益地繫結，增強員工的忠誠度，員工持有公司份後，公司賺錢就等於自己賺錢，這無疑能激發員工的積極，培養他們的長期歸屬，還能減人才流失。
同樣分紅還能減輕公司的現金流力，畢竟年終獎是固定支出，無論公司盈虧都得發放。
當然，你也可以選擇不發，只是柳語彤覺得不發不太合適，發了年終獎員工起碼能開開心心地過個好年。
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