“我們調查過，市中心寫字樓、高階社群周邊對高品質、即時消費的需求非常旺盛。我們的24小時便利店將主打高品質的鮮食、咖啡和即熱即食產品，與我們的萬龍超市這種大型超市形差異化互補。”
“這個方案我們前期已經做了大量市場分析和財務測算，預計單店投在50萬左右，包含租金、裝修、裝置和新店存貨，還請大小姐和集團審議。”
柳語彤安靜地聽完，略作思考後，回道。
“楊總的方案思路是對的，我們的大型超市覆蓋了家庭集中採購，再用便利店捕捉即時、碎片化消費，形互補的零售網路，這個戰略方向我同意的。”
“但是，我有個疑問，50萬的單店投本是不是偏高了些？”
在的印象裡，這種24小時的便利店應該要不了這麼高的本才對。
楊鑫連忙解釋道：“大小姐，本方面我們確實還有最佳化的空間。只不過我們走前期裝置採購因為數量，再加上可能需要定製，價格會偏高點，以後規模上來後會降低。租金是按押三付一計算的，存貨週轉我們預設是15天。如果能更好地利用餘總手裡的中央廚房資源，還能再降3-5個點的本。等完全炮通後，差不多35-40萬就可以開個店。”
“好。”
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