穩定了部，提振了信心之後，接下來就是對坂神重工這個龐大軀進行一場徹底的“瘦”和“強”手。
這就是資產重組。
在福田的授意下，北穹資本的專家團隊對坂神重工的所有業務板塊進行了一次徹底的梳理和評估。
哪些是核心優勢業務，擁有核心技壁壘和市場競爭力？
哪些是邊緣業務，利潤微薄甚至虧損，且與核心戰略不符？
評估報告很快擺在了晴子和福田的面前。
福田的決策非常果斷。
“所有非核心業務，包括那個效益一般的工程機械子公司、那個常年需要總部輸的船舶配件部門，全部剝離！”
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