“第四，也是最重要的，要建立監督考核和問責機制。對進‘綠通道’的專案，從理到出件，全流程記錄各環節責任人、耗時、意見。每月對各部門、各環節的審批效率進行排名、通報。
對無正當理由超時、推諉扯皮的，定期在領導小組會議上點名通報，並納相關部門的年度績效考核。要讓拖延者有力，讓高效者有激勵。”
“同時，配套建立申請人信用管理制度。對承諾補齊但未按期補齊，或提供虛假材料的申請人，列失信名單，取消其‘綠通道’的資格，並依法理。這樣既能提高效率，又能防控風險。”
何彩雲、陳建新、陳偉亮、張勇軍幾人聽了，都到振。
這個方案，既借鑑了先進經驗，又結合了本地實際，既有創新突破，又堅守了底線，而且有很強的可作。
接下來的一週，王功帶領團隊，查閱了大量法律法規、政策檔案，參考了多個省市的經驗，並與省司法廳的同志進行了通，確保方案不法律紅線。
他們反覆打磨細節，將“容缺理材料清單”細化到每一項申請材料，區分“核心要件”和“可容缺材料”；
設計了“綠通道”專案申請、認定、流轉、監督的全流程管理表格，擬定了考核通報的辦法。
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