“悅食本味”的過渡期管理工作，遠比我想象的更為複雜和齷齪。
趙經理作為被暫時留用的原公司管理層，在整合初期，確實憑藉著對舊有業務和人脈的悉，掌握著相當的話語權，甚至在某些方面近乎一手遮天。
我作為總部派來、名義上協助行政人事工作的“空降兵”，很快就到了這種無形的掣肘。
許多看似合理的流程推進、制度落實，到了趙經理這裡，總能以“況特殊”、“要照顧老員工緒”、“以前的規矩就是這樣”等理由被拖延、修改，甚至直接否決。
我必須花費大量的時間和力去通、解釋，甚至妥協，才能勉強推一些最基本的工作……他就像一個油膩而頑固的閘門，牢牢控制著這攤渾水的流向，而我只是一個試圖在下游清理淤泥的、力量微薄的外來者。
更讓我到不適和憤怒的，是趙經理的為人。
他表面憨厚熱，實則明算計，且好之名在私下早已不是秘。
我撞見過好幾次，他在相對僻靜的角落、或藉著指導工作的名義，對一些新來的、格較為弱的同事手腳，言語輕佻……那些同事大多敢怒不敢言，只能紅著臉躲閃。
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