他放下筆，神變得更加放鬆。“那麼，從專業角度，我可能需要調整對你們的‘治療’目標了。不再是理創傷後症或改善通，而是如何鞏固和運用你們已經獲得的這種深度協同狀態，去面對未來的生活挑戰——無論是可能的外部威脅，還是日常的相。我們可以更多地討論積極心理學、關係韌建設，甚至是某些高階的協同決策與力管理技巧。”
陸寒洲和沈清辭都點了點頭。這個方向，正是他們此刻所需要的。
“另外，”顧延舟略微正，“關於‘鏡魔’和潛在的後續風險。雖然心理上你們已經建立了更強大的防和協同能力，但現實威脅依然存在。我建議將一部分診療時間，用於針對的‘模擬對抗’練習——不是重溫創傷，而是在安全控的環境中，模擬可能再次遭遇的心理攻擊模式（如資訊混淆、綁架、邏輯陷阱等），訓練你們快速識別和協同應對的反應。這可以看作是一種‘認知免疫接種’。”
“這個建議很好。”沈清辭立刻贊同，“我們需要將被防，轉化為更主的免疫和反擊能力。”
診療的後半段，氣氛更加活躍，更像是一場三位高智商人士關於“如何更好地應對未來危機”的戰略研討會。顧延舟提供了專業的框架和建議，陸寒洲和沈清辭則貢獻了他們在實戰（無論是商場還是戰場，抑或是這次意識戰場）中獲得的寶貴直覺和經驗。
當預定的時間結束時，三人都有些意猶未盡。
“我想，我們可以將常規會面頻率降低，”顧延舟送他們到門口時說，“但保持定期聯絡。你們已經不再是需要小心翼翼呵護的‘病人’，而是備了強大在資源和協同能力的‘合作伙伴’。我的角，更多是提供專業的第三方視角和前沿的工支援。”
“謝謝你，顧博士。”沈清辭真誠地說，“沒有你之前的幫助，我們可能走不到‘鏡屋’面前；沒有你之後的支援，我們可能無法如此清晰地走出來並整合經驗。”
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