李青青讚賞地了段一凡一眼，要是別的幹部這個時候早已被一通打得熱沸騰了，肯定是脯拍得山響，段一凡卻依舊能保持清醒的頭腦，從來不缺想向表忠心的幹部，卻缺這種能辦事還時刻保持腦袋清醒的幹部，就高興地揮揮手道：“你有什麼要求儘管提！我給你開綠燈！……”
我們很多幹部怕跟領導提條件，怕領導會覺得你事都沒做就先講條件產生不良印象，這種想法其實是錯誤的，真正的關鍵是你得會提條件，提的條件要提在點子上，這樣領導不但不會不高興，還會更加欣賞你，覺得你考慮問題很周全。
段一凡就深知這一點，他當過鄉鎮一把手，很清楚下面那些幹部想要什麼，又害怕什麼，要防止他們奉違，就得拿住他們的要害，他稍微理了一下思路就侃侃而談道：“建立全國文明衛生城市是市裡的重大決策，首先我們得讓下面的幹部真正重視起來，我建議將建立工作作為年度幹部績效考核的重要指標，而且佔的分值不能低，這項打分您要授權由建立辦來打……”
“同時我準備對不配合建立工作的單位建立黃紅牌警告制度，被亮黃牌警告的單位由市委辦進行誡勉談話，兩次黃牌警告，取消該單位和單位負責人的評優評先資格，如果是三次累計黃牌警告或被紅牌警告，該單位和單位負責人年度績效考核直接一票否決，劃最低一檔……”
“當然有罰也得有獎，對於積極配合全國文明城市建立工作的單位，由建立辦授予流紅旗，連續三個月得到流紅旗，該單位和單位負責人年度績效考核可以直接提升一檔，對單位負責人評優評先和晉升給予優先考慮……”
李青青一聽眼睛就亮了，段一凡考慮得比還細緻，這黃紅牌警告和流紅旗制度聽起來似乎算不得高明，兒園老師管小朋友也這麼幹，但卻很有效，可以說完全拿住了下面幹部的七寸，不怕你調皮，除非你不想進步了。
而且就算有的老油條幹部覺得晉升無，想躺平，這個法子也可以治你，因為段一凡不僅針對個人把整個單位也納了考核範圍，就算你不想進步，你下面的幹部也得進步啊，因為你一把手影響了整個單位的績效考核，下面的幹部能對你沒意見？
這樣一來，段一凡本不需要向李青青告狀，黃紅牌一亮李青青就知道下面哪些單位的一把手不配合了，自然會想法子收拾他們。
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