秦雲東很自信地認為，三個月時間就可以完裝置升級，產能提升百分之五十完全有保障。
會議室裡響起一陣低聲議論。
“秦書記，裝置升級是好主意，我們也不反對，但停產改造會影響訂單付……”
一個老闆舉手發言，代表大家提出質疑。
“玩廠的裝置可以分批改造，分工序或者車間改造。這都是容易解決的細節問題。關鍵是要算大賬。新裝置省下的電費、提高的良品率，都是實實在在的利潤，一年就能收回投資。實現產能提升的時間，比建廠房、除錯機、培訓工人花費的時間要短很多。”
秦雲東回答完，環視眾人，看到沒人再提問，便出兩手指：
“第二，向管理要效益。”
秦雲東過和玩廠的高層領導多次座談，發現他們的思維大多還停留在鄉鎮企業、家族企業的管理水平上。
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