回檔少年時_第二十一章 念念不忘(1)

作者:鄧丁·7個月前

第二天,張雲起吃過早餐。

九點,他準時抵達湘南省國資公司。

湘南省國有資產公司是一家新公司,今年四月末才立。省財政廳履行出資人管理職責,屬於湘南地區首家省級大型國有平臺公司。

在中國國營企業改制程序當中,湘南省國資公司應該屬於較早一批設立為平臺公司對下面省屬國營企業進行混改的。

因為建立現代化企業制度的程序始於1994年,當時國有企業改革剛剛開始進了轉換經營機制、建立現代企業制度的初級階段。不過這一階段主要是小範圍試點,主要標誌是國有企業改革被明確為經濟制改革的重點,涉及到核心產改的不多。

江川在93年便將國有產權出讓給私人經營主,而且是以0元價格出讓,隨後又在張雲起的極力建議下,率先立了國投平臺公司,推全市國營企業進行混改,這事兒開了湘南省的先河,就了鼎鼎大名的“江川模式”,但是像江川這樣激進的國企產權改革是見的。

一直到十五大,國家進一步明確了國有企業改革方向,提出力爭到20世紀末大多數國有大中型骨幹企業初步建立現代企業制度,經營狀況明顯改善的目標。1999年9月,十五屆四中全會又集中討論了國有企業改革和發展問題,通過了《關於國有企業改革和發展若干重大問題的決定》,才徹底明確了“抓大放小”和全面推國有企業混改建立起現代企業制度的核心改革思路。

當下,湘南省國資公司主要經營國有資產投資、經營、管理與置,企業資產重組、債務重組,企業託管、併購、委託投資,投資諮詢、財務顧問等,一直到2015年,湘南地區最大的省投融資平臺公司——財信金控集團立,省國資被納其中,才組建了擁有16張金融或類金融牌照的國營投融資平臺的巨無霸集團。

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