能當銷冠的演員才是真巨星_第267章 我的廣告我做主(2)

作者:防有餘·4天前

等到世界各地的消費者回訪結果出來,歐萊雅廣告部的人更是到五味雜陳……有恍然大悟的、有“原來如此”的釋然、有“就這?”的驚訝、有“怎麼就沒想到?”的懊惱、有“這些俗人……”的鄙夷、有“現在的顧客連這個都要教的嗎?”的詫異……

在歐萊雅的廣告團隊看來,廣告嘛,就是把一件產品的作用介紹給觀眾,洗面就是用來清洗臉上汙垢的;沐浴就是拿來洗乾淨的;潤膏就是讓不幹燥的……而吳粦的廣告創意在歐萊雅的人看來,就是用更的劇去介紹產品的作用而已,本質上和他們原來的廣告沒什麼區別,他們甚至理解為一個是“傳統的廣告”,一個是“演員的習慣”。

而歐萊雅的研發部只是據吳粦的劇,在原有的普通潤膏基礎上添加了一些其他化學品,可以說,唯一增加的本就是更改了原定的外包裝方案。

可是這三個廣告在觀眾看來,就是在告訴他們這些產品該在什麼場合用!或者,在遇到某些困難的時候應該怎麼解決。

這是觀眾從其他廣告裡面所獲取不到的資訊,而哪個品牌第一次給予使用者這個資訊,這個資訊就會變固有印象,和這個品牌繫結起來。

就像糧首先提出1999可以買一臺旗艦機,以後大家就把1999作為旗艦機的一個標準,高於這個價格就是貴,比這個低就是便宜。而糧也過1999的定價把自己的品牌和價效比繫結在一起了。

像第一條廣告,按照原來的劇本,就只是告訴觀眾,這個膏能保溼,而且塗抹更加的順,塗一遍就能讓都覆蓋到膏。

而按照吳粦的劇本,就是在告訴觀眾,這玩意除了保溼,還易塗抹。塗抹作簡單快捷,不會干擾同時進行的其他事,還能避免因反覆塗抹、調整角度,不小心將膏塗到臉上的尷尬。

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