二、量化考核與即時激勵。 他引了簡易的“工作量計件”制度。將整個渠道疏浚和開挖任務，分解標準“土方”單位。每人每日完多土方，記錄在冊，每日收工時，按完量當場結算部分工錢（銅錢），並分發餐食。完量多者，工錢自然多。
引競爭機制。 不同工段之間，每日公示完土方總量。完最多的工段，全員可獲得額外獎勵（如多一份乾糧或量鹽）。
這套方法簡單、直接、明，將個人付出與即時回報掛鉤。
起初，村民們還將信將疑，作遲緩。但當第一天收工，幾個幹活賣力的村民真的領到了叮噹作響的銅錢和熱乎乎的粟米飯糰時，整個工地的氣氛瞬間變了！
第二天，不用催促，所有人如同上了發條，搶著幹活。段長們為了本段的榮譽和獎勵，也開始主想辦法協調人力，提高效率。工地上甚至自發形了互助小組，強者幫弱者，只為整能更快完任務。
林弈還運用他的格知識，改進了部分挖掘工，教授了更省力的運土方法。陳實、李文則負責嚴格記錄、核發工錢食，確保公平。
效果是驚人的。
原本預計需要半月才能完的引水渠主工程，僅用了八天便宣告貫通！當清澈的山泉水沿著新修的渠道，汩汩流石澗村乾裂的土地時，整個村莊沸騰了！村民們捧著久違的清水，跪地嚎啕大哭，那是對生的得到滿足的宣洩。
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