天養義接著指向“院線板塊”：“院線板塊的8億港元淨利潤，分為票房分和數字系統收。票房分方面，2006年飛天院線總票房達35億港元，2007年隨著地15家新門店開業，目標總票房提升至45億港元，分收7.5億港元；數字系統方面，我們的數字影院管理系統已覆蓋全部62家門店，2007年1月起，將向地院線聯盟的200家影院輸出，每年授權費500萬港元，同時系統的‘影片推薦演算法’上線後，能為TVB劇集引流，預計帶來5000萬港元的廣告收，合計8億港元。”
“最關鍵的是澳門賭牌分紅。”天養義的雷筆落在“賭牌分紅”上，“2006年，我們持有銀河娛樂20%權，獲得7億港元分紅；2007年5月，我們將完剩餘10%權的割，持比例提升至30%，按銀河娛樂2007年目標淨利潤13.8億港元計算，我們將獲得4.14億港元分紅，較2006年增長45%，這部分分紅穩定且可持續，能有效對沖影視和院線業務的波風險。”
阮梅這時接過麥克風，沒有看任何資料，直接開口：“各位投資者，我是飛天集團的阮梅，同時擔任TVB的董事長。接下來，我將從文化端和政策端，補充說明飛天集團的競爭優勢。”
抬手示意工作人員播放影片，右側螢幕瞬間切換到TVB合拍劇的收視資料——《大江風雲》2005年地平均收視1.2，2006年重播收視0.9，滬市衛視、京市衛視的重播收視分別達1.1、1.0，資料旁邊配有地觀眾的採訪片段，一位滬市觀眾笑著說：“《大江風雲》裡香江與滬市的商業合作節很真實，演員的演技也很好，我看了三遍還想看。”
“TVB的合拍劇之所以能獲得高收視，核心是‘香江製作+地元素’的融合。”阮梅解釋道，“我們的編劇團隊既有香江資深編劇，也有地本土編劇，能準確把握兩地觀眾的喜好；演員方面，採用‘香江主演+地配角’的模式，比如《大江風雲2》將由香江演員劉生和地演員張生主演，既能保證香江觀眾的認可度，又能吸引地觀眾。”
接著展示政策端的優勢，左側螢幕切換到蘇市政府的扶持檔案——《關於支援飛天長三角影視鏈建設的通知》中，“前三年稅收全免，第四年至第六年稅收減半”“文化創新補1000萬港元”的條款用紅字型標出，阮梅說：“長三角影視鏈是蘇市文化產業的重點專案，除了稅收優惠和補，政府還為我們提供了‘人才引進綠通道’，地技人才的社保、落戶都能優先辦理，這能幫助我們快速組建本土化團隊，降低人力本。”
阮梅特別提到數字系統與TVB的聯：“我們的數字影院管理系統即將上線‘影片推薦演算法’，觀眾購買《功夫2》的電影票後，系統會自推送《大江風雲2》的預告片；觀眾在影院會員APP上觀看《臥底》劇集後，會收到《鵬城風暴》的重播提醒，過‘院線+劇集’的聯，既能提升影院的會員活躍度，又能增加TVB的收視和廣告收，形雙贏的閉環。”
十點半，路演進提問環節。
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