他頓了頓,手指停在“直營客戶佔比”那行,語氣沉了幾分:“但直營客戶佔比只有28%,離年初覆盤會定的30%目標還差2個百分點。我們統計了總高階客戶(年投注超50萬港元)共518人,直營客戶只有145人,剩下的373人還在疊碼仔手裡,其中18名核心疊碼仔握著202名高階客戶,佔比超54%,他們是轉型的關鍵。”
王莽接過報表,逐頁仔細翻看,指尖劃過紙面時,能到列印紙的細膩質。
報表第一頁“高階中場運營資料”裡,用柱狀圖展示了2006年1-2月與2007年1-2月的核心指標對比:總投注金額從16.1億港元增至18億港元,增長11.8%;人均投注從2.1萬港元提升至2.3萬港元,增長9.5%;客戶留存率從82%升至85%,提升3個百分點。最下方的備註欄裡,用黑水筆寫著“1月20日-2月5日(春節假期),高階客戶日均投注量達3200萬港元,同比增長22%,主要因直營客戶的‘春節專屬活’”。
“春節活的效果很明顯?”王莽指著備註欄,抬頭問天養義。
“對,”天養義立刻回應,從屜裡拿出一份活總結報告,“我們在春節前給直營客戶發了‘專屬包廂券’‘私人管家服務驗’,鑽石級客戶還送了香江飛天院線的《功夫2》點映場門票,連李家先生的侄子(年投注800萬港元)都來參加了,他說比疊碼仔的‘現金返點’更有面子,節後還介紹了2個朋友為直營客戶。”
翻到報表第二頁“直營客戶明細”,資料按“年投注金額”分三類:
- 鑽石級(超500萬港元):12人,總投注1.2億港元,人均1000萬港元,其中3人是2007年新增,來自滬市、首都的高階酒店推薦;
- 黃金級(100-500萬港元):45人,總投注6.8億港元,人均151萬港元,新增8人,但有5人是從疊碼仔手裡轉化的,佔比僅11%;
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