社會責任與環保貢獻方面，集團將以試點專案為基礎，推稀有礦產回收利用行業的規範化、環保化發展，帶行業整回收利用率提升至40%以上；每個生產基地配套建設環保教育基地，免費向公眾開放，普及資源迴圈利用與環保知識，年接待參觀人數預計達10萬人次；同時參與公益專案，捐贈回收技與裝置，幫助欠發達地區建立小型稀有礦產回收點，促進資源公平利用與可持續發展；預計到2015年，集團稀有礦產回收業務累計節約原生稀有礦產資源5000噸，減碳排放5萬噸，節約標準煤2萬噸，為龍國“雙碳”目標實現與生態文明建設貢獻力量。
隨著稀有礦產回收利用技試點專案的圓滿功，集團在稀有礦產全產業鏈佈局中又邁出了關鍵一步，不僅緩解了資源短缺力，降低了產業鏈本，更樹立了行業迴圈經濟發展的典範，為“龍騰六秩”戰略中“綠發展、產業升級”的核心目標提供了堅實支撐。
而在集團工業板塊持續深耕綠科技的同時，文化消費板塊也迎來了重要的升級契機，飛天影院作為集團佈局地文化市場的核心載，經過多年的快速擴張，全國佈局已突破50家，會員數量穩步增長至800萬人，原有的會員系已難以滿足消費者多元化、高品質的觀影需求與權益期待，為進一步提升使用者粘、增強品牌競爭力，飛天影院正式啟會員系升級暨權益拓展計劃，過富會員權益、最佳化服務驗、深化板塊協同，打造行業領先的影院會員服務系。
2010年上半年的龍國，電影市場正以發式增長態勢領跑文化消費領域，為推需升級與文化產業繁榮的核心引擎。
資料顯示，2010年上半年龍國電影總票房突破80億元人民幣，同比激增45%，其中國產電影票房佔比達55%，首次超過進口電影；觀影人次達2.5億人次，同比增長40%，人均年觀影次數從2009年的1.2次提升至1.8次；全國影院數量突破2000家，銀幕總數達6000塊，數字化銀幕佔比提升至70%，IX銀幕數量達100塊，3D銀幕佔比達40%，觀影技與環境持續升級；消費群結構呈現年輕化、多元化特徵，20-40歲核心消費群佔比達85%，其中白領、學生群佔比分別為50%、30%，這類群對觀影驗、會員權益、社互的需求日益細化，會員制已為影院鎖定核心客群、提升使用者粘、穩定營收增長的關鍵抓手，行業頭部影院的會員票房佔比普遍達60%以上，會員復購率超70%，會員系的競爭力直接決定了影院在區域市場的份額與影響力。
飛天影院作為集團佈局地文化消費市場的核心載，自2005年進市場以來，憑藉準的選址策略（聚焦一二線城市核心商圈與大型社群）、高標準的配置（全部影院採用數字化放映裝置，IX影院配備雙機4K放映系統）、專業化的服務水平，實現了快速擴張與穩健發展。
截至2010年上半年，飛天影院已在鵬城、京市、滬市、穗市、津市、渝市等30個核心城市開設影院52家，其中IX影院15家、豪華雷廳影院12家、主題特廳影院25家，總銀幕數達312塊，總座位數達5萬個，單店平均建築面積3000平方米，覆蓋觀影人群超1億人；累計發展會員800萬人，其中鑽石會員100萬人（年消費額≥5000元人民幣）、黃金會員300萬人（年消費額1000-5000元人民幣）、普通會員400萬人（年消費額＜1000元人民幣），會員票房佔比達65%，復購率達72%，會員年均觀影次數達4.5次，遠高於行業平均水平；2010年上半年，飛天影院實現票房收15億元人民幣，佔全國總票房的18.75%，位列行業前三，其中會員貢獻票房9.75億元人民幣，佔影院總票房的65%，會員衍生品消費額達1.2億元人民幣，佔影院非票房收的40%。
但隨著行業競爭加劇（全國新增影院以每月50家的速度增長，區域市場競爭白熱化）與消費者需求升級，原有會員系的短板逐漸凸顯：會員等級劃分過於簡單，僅三級系難以滿足不同消費能力會員的差異化需求；權益型別較為單一，以購票折扣、積分兌換為主，缺乏多元化消費權益與社互權益；板塊協同不足，未充分聯集團TVB、境電商、商業地產等業務資源；會員服務數字化程度較低，積分查詢、權益兌換、活報名等需線下辦理，效率不高。
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