在完全蔽的狀態下，系統對東南亞各國的稀有礦產資源稟賦、礦業政策法規、地緣政治風險、產業配套能力、流網路佈局、市場需求變化、全球供應鏈競爭格局進行了全週期、全維度的數字化建模與準推演。
系統準預判了未來五年東南亞各國礦業政策的調整方向，鎖定了印尼、緬甸兩大核心資源國作為雙供應鏈的核心支點，規劃出“印尼-馬來西亞-新加坡”與“緬甸-泰國-越南”兩條完全並行、互補、互為備份的供應鏈線路，明確了每條線路的資源開發、深加工、倉儲流、保稅貿易、區域分銷的全鏈條佈局節點，同時輸出了完整的合作模式、建設標準、運營方案、風險防控措施，過濾掉了所有可能導致專案延期、合作破裂、政策違規、運營虧損的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團稀有礦產板塊高管、海外業務團隊、專案建設團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在東南亞礦業政策複雜多變、各國地緣環境差異巨大的階段，準鎖定最價值的資源區塊與最優的供應鏈佈局路徑，能夠提前規避所有潛在的政策風險與合作陷阱，能夠規劃出兼顧資源掌控、本控制、抗風險能力、市場覆蓋的全鏈條供應鏈系，所有人都只驚歎於王莽超前的全球戰略眼、準的資源把控能力與強大的國統籌能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層員，深知東南亞雙供應鏈系建設對於集團全球戰略佈局的重要意義，在專案啟之初，當王莽提出需要藉助TVB在東南亞地區的資源與品牌影響力，配合完集團在東南亞的品牌推廣、市場形象塑造、本地合作方對接工作時，阮梅第一時間吩咐TVB東南亞分部負責人、品牌宣發部核心團隊，全面配合集團稀有礦產板塊的專案推進工作，按照集團要求制定東南亞區域的品牌宣傳方案、對接本地華人商會與行業機構、做好專案相關的品牌曝工作，所有執行事務全部由下屬團隊完，本人不參與任何一線對接、方案細節討論、現場落地的工作，只負責統籌決策與資源調配，下屬團隊也嚴格按照要求，高效完了所有配合工作，為專案在東南亞區域的順利推進提供了品牌與渠道層面的協同支援。
為保障東南亞區域雙供應鏈系建設專案高質量、高效率落地，飛天集團設立總額高達16.8億港元的東南亞供應鏈建設專項基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中6.2億港元用於稀有礦產資源開發與採礦權收購，4.8億港元用於深加工基地與選礦廠建設，3.2億港元用於倉儲流系搭建，1.6億港元用於合規審批、團隊建設、本地化運營，1億港元用於應急儲備與其他相關支出。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，所有支出均按照專案建設進度準撥付，開通國資金撥付綠通道，無任何審批延誤、資金境障礙與資金缺口，確保專案建設的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個專案建設期間，累計完資金撥付520餘筆，撥付金額達15.2億港元，所有資金均準投向專案建設的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費況。
集團同步立由王莽親自擔任總指揮的東南亞雙供應鏈系建設專項指揮部，由集團稀有礦產板塊總裁、海外業務總裁、東南亞區域負責人聯合擔任執行總指揮，從集團稀有礦產板塊、海外業務部、工程建設部、合規法務部、流管理部、財務資金部調核心骨幹，組建超過620人的專職專案攻堅團隊，下設戰略統籌組、資源開發合作組、生產基地建設組、倉儲流系組、合規法務管控組、本地化運營組、技支撐組、資金後勤保障組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、國協同的推進模式，徹底打破國與海外團隊之間、各職能部門之間、不同國家區域之間的壁壘，構建起從資源開發、基地建設、流搭建到投產運營的全鏈條專案執行系，所有工作組高效配合、無銜接，無任何推諉扯皮、通障礙與工作延誤，確保專案的每一個環節都按計劃順利推進。
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