阮梅作為TVB的董事長，雖然不直接參與集團整戰略制定與架構最佳化的執行工作，但深知戰略引領與架構支撐對集團長期發展的重要，TVB作為集團文化影視板塊的核心組部分，是“雙軌並行”戰略中“核心板塊深耕”與“國市場鞏固”的重要載，在戰略啟與架構最佳化工作啟後，阮梅第一時間吩咐TVB總裁、財務總監、運營總監等核心下屬，全面配合集團戰略推進與架構最佳化工作，如實提供TVB的業務資料、組織架構、人員配置等相關資料，主對接集團相關工作組，落實板塊協同要求，調整TVB部架構以適配集團整發展架構，全程不親自參與任何執行事務，所有工作均由下屬團隊按要求高效落實，充分履行董事長統籌決策、資源調配的核心職責，確保TVB能夠快速融集團雙軌並行戰略，與集團其他板塊協同發力、共同發展。
2012年初，在王莽的親自統籌、頂層設計與準指揮下，飛天集團正式啟第七卷核心專項工作——雙軌並行戰略啟暨集團發展架構最佳化專項工程，明確此次專項工作的核心目標是：全面啟“雙軌並行”發展戰略，搭建科學高效、協同聯、適配集團長遠發展的全新發展架構，整合集團核心資源，強化各板塊協同發力，明確各板塊發展定位與職責分工，提升集團整運營效率、資源利用效率與核心競爭力，確保集團2012年上半年各項經營指標超額完，為雙軌並行戰略的全面深化與下半年全球佈局奠定堅實基礎。
此次“雙軌並行”發展戰略的核心涵，是“核心板塊深耕與新興領域拓展並行、國市場鞏固與海外市場擴張並行”，兩大軌道相互支撐、相互促進、協同發力，形雙向驅、全面發展的良好格局。
其中，第一軌道“核心板塊深耕與新興領域拓展並行”，核心是堅守稀有礦產、地產、文化影視、流倉儲、財務信貸五大核心板塊，持續深耕細作，最佳化業務結構，提升核心競爭力，同時積極佈局新能源、高階製造、新等新興領域，培育新的利潤增長點，實現“核心板塊穩基、新興領域拓空間”的發展目標；第二軌道“國市場鞏固與海外市場擴張並行”，核心是鞏固龍國國市場（涵蓋鵬城、滬城、渤海等核心區域）與香江本地市場的主導地位，最佳化國業務佈局，提升市場佔有率，同時加快海外市場擴張步伐，重點拓展東南亞、非洲、澳洲、歐洲等區域市場，搭建全球業務佈局網路，實現“國市場穩增長、海外市場擴規模”的發展目標。
為確保雙軌並行戰略順利啟、集團發展架構最佳化準落地，此次專項工程投專項基金高達12.8億港元，資金實行專款專用、全額保障、即時撥付、上不封頂，專門用於戰略解讀、架構最佳化、人員調配、制度完善、系統搭建、人員培訓、資源整合等全部相關投，為整個專項工程提供最充足、最穩定、最及時的資金保障。
同時，集團正式立由王莽親自擔任總指揮的專項工程指揮部，由集團總裁、各業務板塊總裁聯合擔任執行總指揮，從集團各職能部門、各業務板塊調核心骨幹，組建超過580人的專職攻堅團隊，下設戰略解讀宣貫組、架構最佳化組、板塊協同組、人員調配組、制度完善組、系統搭建組、人員培訓組、資源整合組、資金後勤保障組、驗收評估組十大專業攻堅組，各組實行定崗定人、責任到人、掛圖作戰、節點倒排、全流程閉環管理、超常規節奏推進模式，徹底打破部門壁壘、業務壁壘、區域壁壘，構建起從戰略啟、架構最佳化到落地執行、驗收評估的全鏈條工作系，確保各項工作有序推進、落地見效，全程沒有出現任何波折、阻礙與失誤。
戰略解讀宣貫組由52名戰略專家、集團高管助理、培訓講師組，核心任務是全面解讀雙軌並行戰略的核心涵、發展目標、實施路徑、核心要求，制定詳細的宣貫方案，在集團全層級、全板塊、全崗位開展全覆蓋的宣貫培訓工作，確保每一位員工都能深刻理解雙軌並行戰略的意義、目標與要求，統一思想、凝聚共識，主參與、全力配合戰略啟與架構最佳化工作，為專項工程的順利推進奠定堅實的思想基礎與人員基礎。
小組制定了詳細的戰略宣貫方案，明確了宣貫容、宣貫件、宣貫方式、宣貫時限，宣貫容涵蓋雙軌並行戰略的核心涵、兩大軌道的部署、各板塊的發展定位、架構最佳化的核心方向、各項工作的時間節點與責任分工等核心容，宣貫件覆蓋集團全員工，分為高層管理人員、中層管理人員、基層員工三個層級，開展針對的宣貫培訓。
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