王莽正是準察到了2012年境產業基金的發展機遇、集團產融結合的戰略需求、全產業鏈生態構建的核心痛點，才決定正式啟飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）的設立專項工作，而這一切準的戰略判斷、基金架構設計、募資與投資規劃、風險防控系搭建，背後依然離不開系統的全方位支撐。
在完全蔽的狀態下，系統對2012年龍國與香江的產業基金監管政策、資本市場發展趨勢、機構投資者的投資偏好、核心賽道的投資機遇、境雙幣種基金的最優架構設計、全週期風險防控系進行了全週期、全維度的數字化建模與準推演。
系統準預判了未來五年地與香江境產業基金的政策走向與市場發展趨勢，鎖定了“港元+人民幣雙幣種平行基金、統一管理、境聯、產業為本、生態賦能”的核心基金架構，同時輸出了完整的基金設立方案、募資策略、投資賽道規劃、專案儲備方向、合規風控系、投後賦能機制、產業協同路徑，準測算出基金的最優規模、募資節奏、投資週期、預期回報水平，過濾掉了所有可能導致監管審批不過、募資不及預期、投資方向偏離、產業協同失效、境合規風險的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團財務資金部、投資管理部、各業務板塊高管、基金專案執行團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在境雙幣種基金市場尚未的階段，準鎖定最符合監管要求與市場趨勢的基金架構，能夠提前規劃出產融深度結合的基金髮展路徑，能夠準預判各核心賽道的投資機遇與產業協同價值，所有人都只驚歎於王莽超前的資本戰略眼、準的產融結合把控能力與強大的全球資源統籌能力，卻始終無人知曉系統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層員，深知雙幣種產業基金的設立，對於集團文化影視板塊的產業鏈延、IP生態構建、優質容專案孵化、華語影視產業生態佈局的核心戰略意義。
在專案啟之初，當王莽提出需要藉助TVB的品牌影響力、資源、行業資源，配合基金的品牌宣發、文化影視賽道的專案儲備、行業生態合作對接工作時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、品牌宣發部總經理、容投資部負責人、藝人管理部總監等核心下屬，全面落實集團的戰略部署，按照基金專案的要求，制定全週期的品牌宣傳方案、文化影視賽道專案儲備與盡調計劃、行業機構與創作團隊的合作對接方案，所有執行事務全部由下屬團隊完。
阮梅本人不參與任何一線基金架構設計、募資洽談、專案盡調、監管對接的工作，只負責統籌決策、資源調配與整方向把控，確保TVB的所有資源能夠無阻礙、高效率地配合基金專案的推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與集團基金專案團隊實現了無銜接，無任何通障礙、資源壁壘與執行延誤，為雙幣種產業基金的品牌宣發、文化影視賽道的投資佈局提供了TVB全鏈條的容、品牌、行業資源支援。
。備儲急應與勵激項專、設建隊團於用元港萬0001，建搭系同協業產與理管後投於用元港萬006，作合業行與式儀立、發宣牌品於用元港萬0021，備儲與調盡案專、建搭系資投於用元港萬0022，廣推演路與接對構機、集募金資於用元港萬0082，建搭系控風與規合律法、案備批審管監、計設構架金基於用元港萬0023中其，頂封不上、障保額全、付撥時即、用專款專行實金資，金基營運項專立設金基的元港億2.1達高額總立設套配並，主理管金基立設起發同共，司公子心核下旗合聯團集天飛，地落率效高、量質高案專立設）幣民人+元港（金基業產種幣雙團集天飛障保為
。況費浪與用挪、置閒金資何任無，節環心核的案專向投準均金資有所，元港億80.1達額金付撥，筆餘081付撥金資完計累，間期立設金基個整，障保金資的足充到得能都節環個一每的立設金基保確，口缺金資與礙障境金資、誤延批審何任無，道通綠付撥金資境江香與地了通開，付撥準度進進推案專照按均出支有所，制機管監用使與批審金資的格嚴了立建隊團理管金基
。組作工項專大七組障保勤後金資、組作合業行與發宣牌品、組同協業產與理管後投、組接對管監與控風規合、組備儲案專與略策資投、組理管資募與構架金基、組籌統略戰設下，隊團堅攻案專職專的人023過超建組，家專業行管資、所務事師計會、所務事師律金基境的尖頂球全了請聘時同，幹骨心核調塊板務業心核各、部理管控風、部務法規合、心中理管資投、部金資務財團集從，揮指總行執任擔合聯理經總任擬司公理管金基、裁總心中理管資投、務財席首團集由，部揮指項專立設金基業產種幣雙的揮指總任擔自親莽王由立步同團集
。進推利順劃計按都節環個一每的案專保確，誤延作工與礙障通、皮扯諉推何任無，接銜無、合配效高組作工有所，系行執案專條鏈全的理管後投到控風、資投、資募、立設金基從起建構，壘壁程流與壘壁門部的間之端本資與端業產、間之隊團江香與地、間之塊板務業各團集破打底徹，式模進推的同協境、理管環閉、排倒點節、人到任責、人定崗定行實組各
。能賦向雙、合融度深的展發業產與能賦本資現實，徑路同協的塊板心核大四團集與金基理梳時同，振共頻同略戰整團集與終始營運與立設金基保確，會員委控管險風與會事董部總團集接對，度進進推整案專控把時即，接銜作工的組作工大七調協籌統，則規同協塊板、點節地落、標目段階、略戰展發整金基定制，案方立設金基的出輸統系與求要略戰行並軌雙據依是務任心核，組員人究研濟經業產、員專理管案專金基、師析分業行管資境、家專略戰團集名24由組籌統略戰
。贏共方多的展發態生業產、報回人資投、值價業產團集現實，報回資投額超的續持可、定穩、期長造創人資投金基為時同，位地頭龍球全的塊板心核各團集固鞏，局佈態生鏈業產全團集善完，驅重雙的能賦業產與能賦本資過，合整購併業產境、化孵業企長高、資投案專質優的游下上鏈業產心核團集焦聚，託依為源資業產的塊板心核大四團集以，金基資投業產杆標業行的”能賦態生、聯境、為融金、本為業產“造打是，位定略戰心核的金基業產種幣雙了確明，勢優心核的局佈鏈業產全團集、勢優位區的心中融金際國江香、策政級升業產國龍、勢趨展發場市本資球全年2102合結組小
。輯邏資投心核大三的金基了確明，劃規的度維全與定界的晰清了行進徑路施實與標目展發心核的金基種幣雙對組小
。環閉鏈業產全的力能險風抗更、力爭競更建構，板長的鏈業產化強，板短的鏈業產團集全補，局佈資投行進道賽值加附高、技心核、節環鍵關的鏈業產繞圍，游下上鏈業產的塊板心核大四團集焦聚，輯邏耕深鏈業產是一第
。大放值價業產的2＞1+1現實，同協度深形業主團集與時同，升提值價與長速快的業企投被現實，點痛展發等理管、牌品、道渠、產生、技決解業企投被助幫，能賦業產的位方全供提業企投被為，驗經理管、力響影牌品、路網道渠、勢優技、源資業產的厚深團集託依，輯邏能賦業產是二第
。值增本資與局佈業產境現實，遇機資投業產的場市個兩江香與地握把時同，場市地引源資業產、技的質優球全將面方一另，場市球全局佈海出業企質優地力助面方一，聯向雙的本資與源資業產的場市球全、江香與地現實，臺平本資境的心中融金際國江香助藉，勢優構架的種幣雙幣民人+元港託依，輯邏聯境是三第
。局佈案專關相級升業產、化孵業企長高、資投案專質優游下上鏈業產心核地焦聚，集募者資投構機地向面要主，城鵬地為地冊註，幣民人元億02模規總金基幣民人；局佈案專業產地本江香、資投案專與技質優外海、購併業產境焦聚，集募者資投構機球全向面要主，江香為地冊註，元港億03模規總金基元港中其，式模構架的金基行平種幣雙幣民人+元港用採，值等元港億05為定設模規總金基，式模作運與模規整的金基了確明時同組小
。作運同協效高的金基種幣雙現實，致一持保益利人資投的金基支兩保確，制機擔共險風、制機共益收、制機投跟了立建時同，配分資投的活靈行進求要管監、求需種幣、地在所案專據，式模理管的”能賦後投一統、系控風一統、策決資投一統、隊團理管一統“用採金基行平支兩
。報回資投與險風資投衡平，構結合組資投的理合形，組重購併的案專期與化孵案專質優期創初顧兼，主為案專期與期長以，期週全組重購併、期、期長、期創初蓋覆段階資投，年1長延多最可況作運金基據，期出退年2，期資投年5即，式模”2+5“為定設期週作運的金基
。題問接銜的組作工、域區決解調協時及，況進推務任項各蹤跟時即，制機作工的會盤覆點節月每、會總彙度進週每、會程排片影境日每立建，標指營運與規合項063、務任行執項812、點節作工鍵關個621蓋覆，段階大六地落資投期首、立閉封金基、備儲案專與建搭系資投、集募金資、案備管監與計設構架、啟備籌為分劃案專立設金基個整將，表控管點節與圖特甘進推案專的細詳了定制時同組小
