阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層員，深知稀有礦產綠與高效雙標準生產認證專案對於集團全球品牌形象提升、行業話語權強化、全球市場拓展的重要意義。
在專案啟之初，當王莽提出需要藉助TVB的全球資源、品牌宣發渠道，配合完集團雙標準系的品牌宣傳、行業形象塑造、全球市場推廣工作時，阮梅第一時間吩咐TVB品牌宣發部、國際新聞部、海外發行部的核心負責人，全面配合集團稀有礦產板塊的專案推進工作，按照集團要求制定全週期的全球品牌宣傳方案、製作專題宣傳容、對接全球華語與行業資源、做好專案相關的品牌曝與行業推廣工作，所有執行事務全部由下屬團隊完。
阮梅本人不參與任何一線對接、宣傳方案細節討論、合作洽談、容製作的工作，只負責統籌決策與資源調配，確保TVB的所有資源能夠無阻礙、高效率地配合專案推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與集團稀有礦產專案團隊實現了無銜接，無任何通障礙、資源壁壘與執行延誤，為雙標準生產認證專案的行業影響力提升與全球品牌推廣提供了TVB全渠道的與宣發資源支援。
為保障稀有礦產綠與高效雙標準生產認證專案高質量、高效率落地，飛天集團設立總額高達10.8億港元的雙標準系建設與認證專項基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中3.2億港元用於全產業鏈生產技升級與環保裝置改造，2.6億港元用於雙標準系搭建、流程最佳化與制度建設，1.8億港元用於全球權威認證申報、稽核對接與行業標準對接，1.2億港元用於全供應鏈標準落地與供應商系升級，1.0億港元用於技研發、團隊建設與專項激勵，0.8億港元用於應急儲備、環保公益與其他相關支出，0.2億港元用於品牌宣傳與行業推廣。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機制，所有支出均按照專案推進進度準撥付，開通了國資金撥付綠通道，無任何審批延誤、資金境障礙與資金缺口，確保專案建設、技升級、認證申報的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個專案執行期間，累計完資金撥付480餘筆，撥付金額達9.6億港元，所有資金均準投向專案的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費況。
集團同步立由王莽親自擔任總指揮的稀有礦產雙標準生產認證專項指揮部，由集團稀有礦產板塊總裁、全球技研發中心總工程師、專案總負責人聯合擔任執行總指揮，從集團稀有礦產板塊、技研發中心、環保管理部、生產管理部、全球供應鏈管理部、合規法務部、財務資金部調核心骨幹，組建超過580人的專職專案攻堅團隊，下設戰略統籌組、綠標準系建設組、高效生產系建設組、技升級與裝置改造組、全球認證申報組、全供應鏈標準管控組、環保合規與安全管控組、人才團隊與技研發組、資金後勤保障組九大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、國協同的推進模式，徹底打破集團各生產基地之間、各生產環節之間、國與海外團隊之間的部門壁壘與流程壁壘，構建起從標準系搭建、技升級改造、全鏈條落地執行到全球認證申報的全流程專案執行系，所有工作組高效配合、無銜接，無任何推諉扯皮、通障礙與工作延誤，確保專案的每一個環節都按計劃順利推進。
。力響影業行與值價場市的系準標雙大放，接對度深的求需業產游下與系準標現實，徑路同協的塊板易貿球全、造製階高、源能新團集與案專理梳時同，振共頻同略戰展發產礦有稀球全團集與進推案專保確，部控管險風與部籌統源資部總團集接對，度進進推整案專控把時即，接銜作工的組作工大九調協籌統，則規同協鏈業產全、點節地落、標目段階、劃規展發整案專定制，案方系準標雙的出輸統系與求要略戰行並軌雙據依是務任心核，組家專究研準標球全、員專理管案專國、師析分業行產礦有稀、家專略戰團集名25由組籌統略戰
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。準標產生益尖頂的業行產礦有稀球全年2102越超並標對均標指有所，標指技項862、點節控管個69計共，塊板心核大十等控管致一量質品產、率效同協鏈應供、程排慧智劃計產生、制控耗損料材原、控管耗能產生、率化自產生、率品工加深、率收回總離分煉冶、率收回礦選、率採回採開山礦蓋覆，心核為”放釋化大最能產、制控優最本、控管益產生、用利效高源資“以系準標產生效高
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